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        贵州荷花酒业(集团)有限公司

        品牌战略

        “增速换档、产业结构调整、前期刺激政策消化”,是当前中国经济发展的阶段性特征。面对我国经济发展新常态,经历了“黄金十年”高速发展后的中国白酒业,随着中央八项规定、严控“三公消费”等反腐新政的出台和产业周期性因素的叠加,过去非理性高速增长和奢侈性高端政务消费导致的产能过剩、价格虚高、市场虚热的行业泡沫,便日趋凸显出来。整个中国白酒业的产量、收入和利润总额自2012年下半年开始呈现明显下滑趋势,进入了漫长的调整期。整个行业的发展开始回归理性,也步入了中低速发展的新常态。

        经过本轮调整,当前中国白酒的消费结构已从过去的一元化向多元化和个性化发展,消费需求也由政务消费转至商务消费、休闲消费、个人及家庭消费,步入了以大众化、多元化消费为特征的消费者主权时代。尽管目前中国白酒业的发展有回暖迹象,行业调整格局也已渐趋稳定,但是要回归到调整之前的全行业高速增长已是不可能的事。好日子已经过完,老路不能再走了。以互联网思维为导向,依靠大众消费驱动,注重品质和性价比,满足多元化和个性化的消费需求,将是中国白酒业的未来发展趋势。

        面对整个宏观经济环境和行业环境的变化,贵州醉泉酒业(集团)有限公司主动应对和适应新常态,采取数据化、精细化、健康化的管理策略,加大产品结构调整转型力度,以核心文化产品“茅屋老酒”为主导,实行“一品为主、多元开发,确保绿色有机,注重产业化体验,满足百姓大众多元化、个性化消费需求”的品牌战略方针,实现醉泉酒业持续健康发展,为振兴地方经济和传承中国酱香文化做出自己应有的贡献。



         

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